Менеджер проєктів – справжній супергерой, який вміє впорядковувати хаос, ухвалювати рішення, розробляти плани та втілювати їх у життя. Потрібно розуміти, що професія Project manager передбачає багато спілкування, тому тобі https://deveducation.com/ знадобляться ще й м’які навички. Якщо на проєкті стаються невдачі, навіть не пов’язані з роботою РМ’а, за роботу команди перед керівництвом все одно відповідає цей фахівець. Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів?
Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність. Усе решта — Jira, управління ризиками, складання графіків, чартів тощо — другорядне. «Getting things done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а. Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому. Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії.
З якими можна домовитися про зустріч та поспілкуватися за кавою. А якщо казати про реальний приклад того, хто мене надихає, це, мабуть, Річард Бренсон. Він — крутий приклад людяності, кмітливості та авантюризму. Раніше ми вже писали про те, хто такий Project manager і чим він займається.
Кому Підійде Робота Менеджером Проєктів
Інформація накладається на досвід і формується структура. Якщо досвіду зовсім немає, краще обрати розширене навчання, щоб було більше деталей. Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком. Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію.
Продакт-менеджер призначає мітинг для команди розробників і презентує ідею. Нам показують концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги. Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point.
- Для роботи компанії необхідні інвестиції і, зрозуміло, кожен бізнес планує стати високоприбутковим.
- Типовий РМ — це людина, яка звикла працювати з командою, організовувати, керувати.
- Ще одна важлива навичка — не боятися помилок і відмов.
- Завжди в пошуках найкращих рішень для досягнення поставленої мети.
- У статті також розглянуто переваги та недоліки роботи тім ліда в IT-індустрії.
Звичайно, product administration — складна наука, але ніхто не вимагає опанувати її за один день. Ми багато говоримо про проєкти та управління проєктами, але не варто забувати, що значна частина IT-проєктів так чи інакше є продуктами. Їх розвитком потрібно вміти керувати, і роль Product Manager або Product Owner (про різницю між цими поняттями поговоримо наприкінці статті) одночасно схожа і не схожа на роль Project Manager. Усі навички ідеального проєктного менеджера взаємопов’язані. Щоб стати PM-ом високого рівня, мало мати тільки прокачані gentle expertise, потрібно ще підтягувати технічні та бізнес скіли.
Так склалося, що в ІТ-компаніях у більшості випадків командна робота, тому для організації ефективного менеджменту є така роль, як project-менеджер. Про нього ми і поговоримо більш детально в цій статті. Свого часу мені допомогло те, що я навчилась швидко оцінювати ситуацію і розставляти пріоритети, щоб залишатись сфокусованою на найважливішому і тримати у фокусі зусилля людей у команді. Робочий потік команди завжди обговорювали разом і перевизначали пріоритети, відповідно до ситуації.
Якщо нижче — варто звернутися до репетитора чи записатися на групові заняття в мовну школу. Подивіться, які розділи там є, і вже далі в них заглиблюйтеся з інших джерел. Я не рекомендую цю книжку новачкам, вона містить багато сухої та нецікавої теорії. Проте варто подивитися, які areas проєктного менеджменту загалом існують, і вже далі читати про них в інших джерелах.
Чим Ми Займаємось
Правильне планування та контроль часу підвищує ефективність PM-а та команди в цілому. Ви можете добре розумітися на технологіях та бізнес-процесах, але якщо у вас проблеми з комунікабельністю, на позиції Project Manager буде складно. Тому головна навичка ідеального менеджера — вміння вибудовувати взаємини зі стейкхолдерами. Щоб мати правильне розуміння того, у що потрапляєш як менеджер, потрібно багато спілкуватись, вивчати та досліджувати. Якщо цього не робити, є ризик залишитись у полоні власних ілюзій і гіпотез, які формуються з досвіду та власної картини світу.
Для оптимізації процесу планування можна розробити систему запланованих зустрічей та поділ завдань на групи з урахуванням специфіки конкретного проєкту та індивідуальних особливостей PM-а. Наприклад, якщо у вас з клієнтом велика різниця в часі, то вам, напевно, доведеться зміщувати звичний робочий графік і призначати мітинги на обід або навіть на вечір. Робота на позиції Project Manager багато в чому нагадує диригентську — менеджеру не обов’язково вміти «грати на всіх інструментах», щоб ефективно керувати проєктом. Головне завдання PM — правильно організувати команду фахівців та грамотно спрямовувати процес для досягнення результату, який би влаштував усі зацікавлені сторони. Питання лише в тому, які навички допоможуть проджекту в цьому.
Перш за все необхідно визначитися з тим чи дійсно вам подобається специфіка даної ролі та чи можете ви управляти хоча б невеликою кількістю задач. Для цього потренуйтесь на простому, як вам здається, процесі з управлінням – організуйте поїздку або якусь зустріч (подію), яка потребуватиме процесу підготовки та організації. Таким чином ви зможете вияснити, чи дійсно вам подобається подібна діяльність, а також випробувати себе та зрозуміти чи здатні доводити до кінця почате. Деякі менеджери також радять прислухатися до своєї інтуїції — вона може підказати неординарні виходи навіть із найскладніших ситуацій. Але це правило працює тільки, якщо у менеджера великий досвід управління проєктами.
Мої клієнти в Штатах, вночі від них надходять листи, тож зранку можуть з’явитися нові невідкладні справи. Як проводити мітинги для команди ефективно та продуктивно, та які інструменти використовувати для цього. Ми можемо довго перераховувати причини, чому фахівці з цієї сфери будуть затребувані завжди, але краще подивимося на конкретні приклади.
Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset. Дайте відповідь на кілька питань, щоб дізнатися, наскільки розвинене ваше продуктове мислення. У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Почни працювати над цим, щойно погодишся на офер, а ще краще заздалегідь, спостерігаючи за своїм менеджером. Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Менеджер проєктів» на ел.
Тому що чим більше ви вмієте, тим більше результату дасте його бізнесу. Деякі компанії шукають одночасно і Junior-, і Senior-фахівців. Просто тому, що є різні проекти з різним рівнем завдань. Підприємці готові брати новачків, але лише з гарною базою знань.
Тест досить швидкий, складається з 25 запитань, його проходження займе 5–10 хвилин. А розібратися в рівнях можна по відео української мережі шкіл англійської Green Forest. Здебільшого досвідчений РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-спеціаліст ($1500).
У таких проєктах буває складно налаштувати злагоджені процеси. Тут важливо, щоб був відкритий клієнт, готовий слухати та розуміти, як краще побудувати управління проєктом. Важливо, щоб усе працювало як єдиний механізм, тоді буде якісна робота і хороший кінцевий результат. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом.
Продовжуючи, ви приймаєте правила сайту та політику конфіденційності. І більше 3000 на третьому, де вакансії українським спеціалістам пропонують компанії, зокрема з інших країн. Цим інструментом користуюся постійно, коли заходжу в проєкти з організаційного розвитку як консультантка. Якщо бачиш себе в котрійсь із цих груп і стало цікаво, запрошую читати далі. Згідно з опитуванням DOU, 33% РМ оцінюють свій рівень володіння як «просунутий» (Advanced).
Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. На кожному етапі ви можете використовувати певні інструменти, щоб максимізувати свою вигоду й отримати більший прибуток. В управління продуктом люди приходять із project менеджерів, тімлідів, аналітиків, маркетологів і дизайнерів. У 2024-му році перехід у Product Management для багатьох фахівців стає логічною стадією кар’єрного росту.
Основна роль менеджера проекту є збереження всіх членів команди в курсі цієї великої трійки – часу, бюджету і якості. Взаємодіє з керівником, як із одним із стейкхолдерів проєкту. Стаття буде корисною всім, незалежно від участі у лінійці проєктного менеджменту. Навіть якщо ви не керуєте РМ-ами, Ви матимете можливість дізнатися, чого очікує керівництво та як вимірюється Ваша продуктивність. Думаю, що більше технічного досвіду в РМ’а, то краще. Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину.
Звісно, в різних компаніях завдання, які виконує РМ, можуть суттєво відрізнятися. Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure). Іноді РМ залучений в роботу ще на етапі ініціації (до того, як компанія підпише контракт з клієнтом), в інших випадках починає працювати вже під час планування. Одна з переваг професії – компанії готові інвестувати у розвиток своїх проджектів. Тому підприємці часто оплачують профільне навчання своїм співробітникам. Якщо ви прийшли в ролі джуна і класно проявляєте себе, бізнесмен із задоволенням заплатить за ваше навчання, яке підвищить рівень до міддла, а потім і до сеньйора.
Твоє завдання — разом з ним розібратись, чому не встигає, і знайти рішення або делегувати йому самостійно знайти рішення (якщо він достатньо досвідчений). З власного досвіду і досвіду моїх клієнтів знаю, що допомагає сісти й усе написати, бажано від руки, так людина краще фокусується і глибше думає. Можеш скористатись і таким інструментом, як декартова площина. Я використовую його під час ухвалення важливих рішень. Якщо хочеш бути активним учасником свого життя, варто добре подумати і зважити перед тим, як пірнати з головою в управлінську кар’єру. Хоча піти туди і спробувати — теж добре рішення за умови, що буде можливість повернутись до попередньої позиції.
Subscribe
0 Comments
Comments